Calculo licencia medica sueldo variable

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Desglose del salario y sus componentes | Estructura salarial

Su empresa examinará los ingresos brutos que le han sido abonados en un periodo determinado. Calculará la media de sus ingresos semanales a lo largo de ese periodo para saber si tiene derecho a la paga de maternidad obligatoria y cuánto debe pagarle.

Para tener derecho al SMP, su salario medio semanal debe ser al menos igual al límite inferior de ingresos (LEL). El LEL que se aplica en su caso es el que estaba vigente el sábado al final de su semana de cotización. El LEL cambia cada año. El LEL es de 120 £ en los ejercicios fiscales 2021-2022 y 2022-2023.

Para calcular el promedio de los ingresos semanales, la empresa calculará el promedio de sus ingresos brutos durante un período de al menos ocho semanas hasta el último día de pago, incluido, antes del final de la semana de carencia. La semana de carencia es la decimoquinta semana anterior a la semana del parto. Este periodo puede variar en función de la frecuencia con la que se le pague, ya sea semanal, mensual o a otros intervalos.

A efectos de calcular el SMP, se entiende por “salario” el salario bruto que le corresponde antes de cualquier deducción. Su empresario tendrá en cuenta el salario bruto que haya percibido en el periodo establecido, siempre que cuente para las cotizaciones a la Seguridad Social (o que cuente si gana lo suficiente o tiene la edad suficiente para cotizar a la Seguridad Social).

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Puede que no necesite una política de baja por enfermedad por escrito, pero es muy recomendable tenerla. Si tiene una política escrita, debe estar a disposición de todos sus empleados. Si no tiene una política escrita, los mínimos estatales siguen siendo aplicables.

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Aunque los cuadros que aparecen a continuación describen los requisitos mínimos de la ley estatal, las empresas pueden ofrecer políticas de baja por enfermedad más generosas. Si las leyes locales exigen prestaciones de baja por enfermedad más generosas para los empleados, se aplicarán los requisitos locales.

Como mínimo, los empleados deben disponer de una hora de baja por enfermedad remunerada por cada 40 horas trabajadas. Debe proporcionar una baja por enfermedad remunerada a todos sus empleados, independientemente de su condición de trabajadores a tiempo completo, a tiempo parcial, temporales o estacionales.

Debe abonar a los empleados la baja por enfermedad retribuida que utilicen dentro del mismo periodo de pago en el que la utilicen, a menos que exija la comprobación de las ausencias de un empleado que superen los tres días. Cuando un empleado abandona su puesto de trabajo por cualquier motivo, puede hacer efectivo el saldo de su baja por enfermedad. Los saldos no cobrados deben restablecerse si el empleado es contratado de nuevo en un plazo de 12 meses.

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El concepto de retribución “variable” es muy amplio y no siempre está claro lo que significa, pero a efectos de este estudio, se considera que la retribución variable se diferencia de la retribución “normal” (“fija”) en que implica un elemento de incertidumbre, tanto para el empresario como para el empleado o los empleados. Con la retribución variable existe una relación entre la retribución (es decir, la cantidad de dinero) que recibe un empleado y el rendimiento individual o colectivo. Puede tratarse del rendimiento de empleados individuales, de equipos o departamentos, o de establecimientos, empresas o grupos de empresas.

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Este rendimiento puede medirse con criterios cualitativos y cuantitativos. Cuando se utilizan criterios cuantitativos, una parte de la retribución está vinculada al rendimiento de la producción (o del servicio), o a los resultados financieros de la organización. Cuando se utilizan criterios cualitativos, la retribución está relacionada con aspectos del “rendimiento” que no pueden medirse en términos de productividad, como las cualificaciones o la “actitud”.

Dentro de estas amplias categorías, la retribución variable se presenta en multitud de formas diferentes. Los ejemplos “clásicos” son los salarios a destajo, los salarios basados en comisiones y las primas de productividad de todo tipo. Un ejemplo de forma colectiva de retribución variable es la participación en los beneficios, por la que todos o algunos empleados reciben una proporción de los beneficios de la empresa. Recientemente, en muchos países se ha prestado mucha atención a la remuneración en forma de concesión a los empleados de opciones sobre acciones o acciones, sobre todo en las empresas que cotizan en bolsa. Los sistemas que vinculan la remuneración variable a la empleabilidad (es decir, que recompensan a los empleados por alcanzar objetivos de formación y educación) se han hecho más populares en los sectores de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y financiero. En los lugares donde el mercado de trabajo es muy estrecho, florecen las “primas del mercado de trabajo” para atraer o retener a los empleados.

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Resumen:En las últimas 52 semanas:En las últimas 260 semanas:Durante todo el periodo de empleo continuo:Dado que la media de horas semanales de trabajo de Dani durante todo el periodo de empleo continuo es mayor que la media de horas semanales de las últimas 52 o 260 semanas, sus horas semanales normales a efectos de la LSL serán 13,3 horas semanales (porque es la mayor de las tres medias).Horas ordinarias modificadas durante el empleoLegislaciónEl derecho a la LSL de un empleado se basa en sus horas semanales normales en el momento en que le corresponde la licencia -o en el que debe pagarse-. En algunos casos, las horas ordinarias de trabajo de un empleado pueden cambiar – por ejemplo, un empleado puede pasar de un empleo a tiempo completo a uno a tiempo parcial o viceversa.Cuando las horas ordinarias de un empleado han cambiado en las 104 semanas (2 años) inmediatamente anteriores a que el empleado tome la LSL, las horas del empleado para calcular la LSL se promediarán sobre las 52 semanas anteriores (1 año) o cinco años o todo el período de empleo – el promedio de horas que sea mayor.Ejemplo – SoniaSonia ha estado empleada continuamente como gerente en un restaurante durante 8 años. Durante los primeros 7 años y medio trabajó a tiempo completo (38 horas semanales) pero durante las últimas 26 semanas ha trabajado a tiempo parcial durante 24 horas semanales. Sonia disfruta de 152 horas de vacaciones anuales. Las horas de Sonia durante los últimos 8 años han sido las siguientes: Registro de las horas de Sonia durante un periodo de 8 añosAño Horas trabajadas

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